Ma méthode

Pourquoi ce tableau, et comment on avance ensemble

Le tableau kanban que vous venez de parcourir n’est pas qu’un joli schéma : c’est le reflet d’une méthode agile. Chaque colonne = une étape, chaque ticket = une tâche ou un livrable. On fait avancer les choses de gauche à droite, on voit en temps réel où en est le projet, et on évite les surprises. Pour vous, ça veut dire transparence ; pour moi, un cadrage clair.

Les tickets, on peut en ajouter en cours de route : moi comme vous. Vous avez une idée en milieu de projet ? On la met sur le tableau, on la priorise. En revanche, dès qu’une demande sort du périmètre qu’on a cadré ensemble, je la chiffre. Si on valide, on formalise par un avenant : pas de flou sur ce qui est inclus ou facturé en plus.

Je peux faire intervenir d’autres professionnels quand le projet le demande : contenus vidéo, chartes graphiques, rédaction, etc. Je pilote la coordination et je reste votre interlocuteur unique sur la livraison.

Si vous avez déjà des devs ou une équipe technique en place, je peux endosser un rôle de scrum master : animer les rituels, clarifier les priorités, fluidifier la communication entre vous et l’équipe. L’idée est de faire avancer le produit sans vous noyer dans le jargon.

En product owner, je m’appuie sur l’UX pour que le produit plaise d’abord aux utilisateurs finaux. Backlog, priorisation, user stories : tout est pensé pour livrer une solution qui sert vraiment, pas seulement une liste de fonctionnalités. On vise un produit qui convertit et qu’on a envie d’utiliser.